tag:blogger.com,1999:blog-64473035408203895652012-02-16T21:33:34.595+01:00La gestion du risque est d'actualité avec les risques environnementaux, financiers et projets, devrait encore connaître de "beaux" jours. A la recherche de gain, d'efficacité et de rapidité dans un environnement de moins en moins maîtrisé, les entreprises se doivent de rester compétitives, d'analyser, d'innover. Au travers de la gestion de risque. Arriver à l'identifier et pouvoir gérer le risque d'une manière simple et efficace, voilà un formidable enjeu. Contact http://www.tbmfconsulting.comTBMF CONSULTINGhttp://www.blogger.com/profile/12134496042923480671noreply@blogger.comBlogger44125tag:blogger.com,1999:blog-6447303540820389565.post-48337278286560700682010-04-26T17:58:00.000+02:002010-04-26T17:58:55.634+02:00

MAITRISE DES RISQUES EN PROJET Contexte : Acheteur/Vendeur L’échange entre deux individus sur une problématique simple se traduit bien souvent par des moments d’acceptation, de refus et de réflexions, puis par une phase de doute qu’il est souhaitable d’essayer de maîtriser pour permettre d’arriver à l’objectif souhaité entre les deux personnes. La question que chacun est censé se poser est :

TBMF CONSULTINGhttp://www.blogger.com/profile/12134496042923480671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6447303540820389565.post-76761918791268695772010-02-02T10:31:00.001+01:002010-02-02T16:51:37.474+01:00

MESURE ET PRISE EN CHARGE DES RISQUES ASSOCIES. Apporter un conseil un service une expertise en gestion de projet au travers d'une aide à la mesure et de la prise en charge des risques associés à toute décision d'envergure, dans un but unique : Avoir un maximum de visibilité. Voilà une mission que nous vous proposons. La gestion des risques est devenue une des étapes incontournables du

TBMF CONSULTINGhttp://www.blogger.com/profile/12134496042923480671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6447303540820389565.post-20710597348487257302010-01-22T11:44:00.001+01:002010-01-24T19:34:40.186+01:00

RISQUE PROJET, FAILLIBILITE, REFLEXIBILITE Les événements dans la vie d’un projet peuvent altérer la vision des personnes impliquées et mettre en marche un processus réflexif qui va modifier les points de vue et le cours des événements. C’est une constatation qui est bien souvent difficilement maitrisable. Dans des modes de fonctionnement, le plus souvent très cartésien, il y a bien souvent des

TBMF CONSULTINGhttp://www.blogger.com/profile/12134496042923480671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6447303540820389565.post-15064892832463186482009-12-17T17:06:00.000+01:002009-12-17T17:06:42.353+01:00

INNOVATION ET RISQUE Je pense que le "Risque" va être à l'avenir, une des principales conséquences de recherche et d'analyse dans les projets d'innovation. En effet, la mondialisation, les changements brusques d'état de l'économie, les nouvelles technologies, mais aussi la vitesse de ces changements, feront du risque et de sa gestion un enjeu important. Il y a encore beaucoup de travail dans

TBMF CONSULTINGhttp://www.blogger.com/profile/12134496042923480671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6447303540820389565.post-60425544306497132032009-12-10T10:11:00.000+01:002009-12-10T10:11:49.651+01:00

LES MESSAGES CLES Obtenir plus de flexibilité dans un projet revient à dire, qu'il faut soit augmenter la communication et donc limiter l'incertitude, soit avoir une souplesse au niveau du temps, du coût ou/et de qualité (spécifications, performance), l'idée est d'apprendre plus vite. Tout projet doit s'accompagner d'une démarche qualité, dans ce cadre, le management de risque devient une

TBMF CONSULTINGhttp://www.blogger.com/profile/12134496042923480671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6447303540820389565.post-68988554159728566942009-12-08T14:16:00.000+01:002009-12-08T14:16:56.718+01:00

AVONS-NOUS ENCORE LA FLEXIBILITE DE GERER LES RISQUES? Dans un environnement incertain, difficilement contrôlable, en perte de repère, dont la communication et les priorités ne sont pas forcément comprises, dans des situations souvent anodines, qui n’ont pas de raisons apparentes d’être considérées comme situations risquées, c’est à ce moment là, qu’il est encore temps d’intervenir, devient

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Il y a pléthore de logiciels qui permettent une gestion du risque en projet. En général, les logiciels actuels fonctionnent en utilisant les outils statistiques et les outils de mesures quantitatives. L'intérêt principal de tels logiciels réside principalement d'avoir la possibilité et la capacité de mémoriser les situations passées de l'entreprise à travers la gestion des risques, cela permet de

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LES METHODES EMPIRIQUES. ARTICLE SUR LES MODES DE DECISION EN PERIODE DE STRESSE. Quand une situation de crise "ou de risque majeur" est subie dans un projet, il y a un risque que des décisions soient prises rapidement, à la légère, et d'une façon pouvant aggraver la situation. Le mangeur de projet devra faire face à cette situation. "Cette étude empirique adapte le modèle de "stress" et "

TBMF CONSULTINGhttp://www.blogger.com/profile/12134496042923480671noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6447303540820389565.post-71083516535843343542009-12-03T11:55:00.000+01:002009-12-03T11:55:00.109+01:00

Lorsque le projet devient trop complexe d'analyser les risques par uniquement la criticité, on a la possibilité de nos jours d'essayer d'utiliser la modélisation de fonction. La difficulté principale de l'ensemble de ces outils, c'est trouver le bon paramètre qui permettra d'identifier les causes et d'en faire ressortir les conséquences. Puis on applique les outils statistiques à l'ensemble de

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La stratégie en entreprise permet de fixer des objectifs à long terme d'une entreprise. Une fois cette définition posée et en analysant en détail les stratégies des firmes importantes, nous avons des difficultés à croire qu'il existe encore de nos jours des stratégies qui sont plus que des directions entrepreneuriales ou des lignes de conduite à suivre. Il devient rare et peut-être même délicat

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Une partie de la gestion de risque ou d'incertitude dans la gestion de projet est dans l'incertitude humaine. Elle commence par le choix de l'équipe projet et par la répartition des fonctions et tâches entre les différents intervenants. LE CHOIX DE L'EQUIPE PROJET Cette phase est liée directement au type d'organisation. L'idéal serait d'obtenir un consensus entre la partie entrepreneuriale et

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Le manager prend une place de plus en plus importante dans la gestion de projets. Les sollicitations viennent de tout horizon. Il faut préciser qu'il est à la fois une ressource humaine et une ressource immatérielle, puisque s'est du management que vient la communication, et agissant comme un chauffeur sur les ressources humaines, matérielles et financières. Il devient donc un enjeu de taille et

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L'expérience est l'analyse de risque la plus fiable, et elle permet à beaucoup d'entreprises d'obtenir un moindre coût et très rapidement, des connaissances tacites dans un domaine bien spécifique. En effet, c'est une méthode rassurante puisqu'elle s'appuie sur les éléments vécus. Connaissance des choses acquises par la pratique. Les connaissances de l'expert doivent donc pour l'entreprise passer

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Dans une phase d'élaboration de projets, la plupart des spécialistes préconisent le recours à deux méthodes minimum. Nous analyserons l'arbre des décisions et/ou les méthodes simplifiées de simulation, qui nous paraissent les plus utilisés et les plus "rapides" à mettre en oeuvre lors d'une gestion de risque en projet. L’ensemble de ces méthodes est utilisé principalement dans le domaine

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Après avoir mesuré le risque il faut l’évaluer, pour permettre cette évaluation il y a possibilité d’utilisation les méthodes quantitatives, qualitatives et les empiriques. En finalité, il y a aura de toutes les façons une décision finale qui devrait être prise, et le choix reste bien entendu « arbitraire ». L’évaluer ou décider c’est déterminer des critères subjectifs et objectifs, c’est

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Nous retiendrons que la nouvelle version de la norme ISO 9000 est clairement orientée "management de la qualité totale " ; dans cet environnement, et comme la gestion du risque en projet n'est pas une finalité en soit mais bien un outil permettant de tendre vers la qualité "totale", il sera important de limiter le risque du mieux possible. Il faut aussi noter que l'évolution des normes est

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Source Internet : Les systèmes de contrôle de risques actuels ne donnent pas lieu à une gestion optimale des menaces qui pèsent sur l'organisation. Selon une enquête conduite par CFO Research Services et Aon auprès d'entreprises américaines et européennes, seul 15 % des directeurs financiers sont très satisfaits de leur mode actuel de gestion des risques, et plus de 50 % se déclarent peu ou pas

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Nous avons volontairement omis de parler d'une façon rigoureuse de la gestion du risque financier (les grands principes du financement du risque ont été abordés dans le chapitre du traitement du risque ci-dessus), malgré une implication réelle dans la gestion de projet. Nous considérons, dans le cas de ce mémoire, que le risque financier pourrait être réduit à : Un rôle de surveillance pour le

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Nous retiendrons que l'assurance est obligatoire pour la garantie financière dans le cas où il y a une personne humaine et si le risque atteint le bien public. 1) La rétention financière : Correspond au financement total ou en partie des conséquences financières d'un risque. Cette rétention financière sera déterminée en fonction du fond de roulement et de la capacité des actionnaires, mais

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Financer les risques consiste en général à toujours lisser les résultats dans le temps. C'est-à-dire réduire les fluctuations des bénéfices. L'assurance (interne ou externe) joue très bien ce rôle, mais pouvons-nous tout assurer ? De plus en plus d'assureurs augmentent leurs franchises et leurs primes de cotisations. Le cas est flagrant avec les médecins en France, avec les risques financiers dus

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1) La suppression du risque (fréquence égale à 0). L'évitement est un acte tout à fait normal en gestion de projet. Eviter un fournisseur, un client ou bien arrêter un projet quand les pertes éventuelles sont supérieures aux gains espérés. 2) La prévention (diminution de la fréquence). La prévention agit sur la probabilité d'occurrence d'un événement dommageable. Par exemple lors de la

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Ce traitement permet d'appliquer sept outils de réduction du risque et sept instruments de financement du risque. • 7 Outils de réduction de la fréquence ou de la gravité du risque. • 7 Instruments de financement du risque résiduel. Figure 14 Règle des deux fois sept selon J Barthélémy.

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Les outils à la disposition des chefs de projet sont :  Les instruments techniques, par exemple réaliser les sauvegardes informatiques.  Les instruments d'organisation comme l'externalisation de certaines activités.  Les instruments juridiques, tels que des clauses contractuelles de limitation de responsabilités (aussi bien avec les fournisseurs qu'avec les clients).  Les instruments

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Une fois l'identification finalisée en fonction des objectifs du projet, il faut passer par une phase de traitement. Traiter un risque c'est principalement réduire sa criticité, et ensuite financer la gravité restante. Exemple : Avant de m'assurer contre les risques externes :  J'analyse et j'apprécie le marché et l'obsolescence commerciale concurrentielle en réalisant une veille

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Erreur et incertitudes . Il ne s’agit pas de fautes ou de méprises, mais d’erreurs inévitables imputables à la méthode. L’erreur est la différence entre la valeur vraie d’une grandeur et la valeur qui résulte d’une mesure de cette grandeur. Chaque valeur doit être donnée avec l’indication de la précision de sa connaissance. On distingue deux grandes classes d’erreurs: les erreurs systématiques

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