Dans un environnement incertain, difficilement contrôlable, en perte de repère, dont la communication et les priorités ne sont pas forcément comprises, dans des situations souvent anodines, qui n’ont pas de raisons apparentes d’être considérées comme situations risquées, c’est à ce moment là, qu’il est encore temps d’intervenir, devient urgent d'agir.
C'est aussi l'une des causes principale ou tout du moins en partie la conséquence de dérives multiples.
La physionomie du risque doit être directement liée aux objectifs du projet. Le risque peut avoir beaucoup de causes et les effets ne sont pas toujours maîtrisables. Comprendre le risque consiste à l'identifier puis à en trouver les raisons fondamentales. Est-ce suffisant?
"La garantie de résultat ne sera pas pour autant assurée."
L'objectif étant d'obtenir le maximum d'informations pour la bonne gestion du projet. Comprendre le risque c'est aussi rechercher la probabilité du succès, avoir la capacité d'analyser la demande, la concurrence et l'évolution de la technologie. L'ensemble de ces grandeurs sont quantifiables, et permettent de se poser dans une première étape l'idée des possibilités du projet, et de fixer les probabilités conditionnelles.
La veille technologique peut jouer le même rôle et permettre de faire des choix.
Les tâches d'un projet sont plus ou moins maîtrisées, une bonne partie des risques vient principalement du manque d'informations et de connaissance sur l'environnement.
Selon le type de projet, les connaissances sont tacites ou codifiées, mais encore faut-il les obtenir suffisamment tôt et, bien entendu, le plus tôt possible permettrait de gagner un temps précieux.
La flexibilité dans un projet peut avoir deux aspects. Au fur et à mesure de l'avancement du projet, les connaissances augmentent et par conséquent on réduit en partie les risques.
Le résultat n'est pas forcément au rendez-vous.
Plus de flexibilité dans un projet entraîne une augmentation de l'information et une augmentation du facteur temps dans le projet. Si on ne veut pas trop augmenter le temps mais au contraire garder de la flexibilité, il faut augmenter l'information au départ ou obtenir l'information d'une manière plus efficace et structurée.
Un point clé souvent difficilement compréhensible et quelque peu oublié souvent volontairement... REELLEMENT SE GARDER DE LA FLEXIBILITE
Extrait : GESTION DU RISQUE
Pour un contact :
http://www.tbmfconsulting.com/
Société de services B to B qui intervient sur le marché Européen en conseil en Technologie auprès de compte clé dans le secteur de l'énergie et de l'industrie.
TBMF CONSULTING
79 RUE GOUNOD
68400 RIEDISHEIM
FRANCE
