1) Quels sont mes objectifs vitaux, c'est-à-dire ceux que je ne peux pas m'admettre à manquer dans le projet ?
Les objectifs vitaux sont les activités qui justifient l'existence même du projet. On analysera dans ce cas le "coeur de métier" de chaque entreprise, et on réalisera une comparaison entre les objectifs de l'entreprise et ceux du projet. Il est évident qu'il faut qu'il y ait consensus entre les objectifs stratégiques et le projet.
2) Quelles sont les ressources qui me permettent aujourd'hui d'atteindre ces objectifs?
On distinguera trois types de ressources, les ressources humaines, les ressources financières et les ressources techniques. L'ensemble des ressources doit être réuni et surtout disponible pour correctement définir les objectifs de l'organisation et donc du projet.
Un processus d'un projet est dit continu quand il peut être décomposé en opérations élémentaires afin d'élaborer un produit simple. La mesure d'un tel processus se mesure en quantité par unité de temps.
3) Que se passerait-il si l'une ou plusieurs de ces ressources faisaient défaut ?
Les risques à traiter en priorité sont ceux qui affectent les ressources critiques dans le projet. En général on réalise l'analyse sur l'ensemble des ressources, afin de prendre le maximum d'information et d'essayer d'identifier les gravités élevées.
4) Quelles sont les sources de risques pouvant affecter mes ressources perceptibles ? Une ressource critique est à la fois perceptible et sensible. Identifier une ressource perceptible repose surtout sur la connaissance de l'entreprise qui agie sur le projet. Une ressource sensible requiert une méthode et une habitude que seul un professionnel de la gestion des risques peut apporter.
Le professionnel s'appuiera en particulier sur des questionnaires généraux. Divers documents comptables, techniques, juridiques. La visite des sites, le retour d'expérience d'autres chefs de projet et l'avis d'experts.
