Gestion du risque dans vos projets

Vous avez une problématique à gérer dans votre projet. Vous ne savez pas comment mettre en place une gestion efficace du risque. Vous êtes à la recherche d'outils spécifiques de gestion du risque. N'hésitez pas à prendre contact. Je conseille les PME/PMI et donneurs d'ordres dans des problématiques métiers mais aussi sur des choix stratégiques en projet(s) de développement par une approche professionnelle. Thierry Bonnant-Michel tel +33(0)950310003 tbmfconsulting@free.fr

mardi 1 décembre 2009

DEFINITION DE LA SURETE DE FONCTIONNEMENT

Dans une phase de développement, le chef de projet peut avoir comme objectif la réalisation d'un produit technique. Nous dirons qu'une analyse des risques permettra dans ce cas technique d'identifier les dysfonctionnements, le management de la valeur résout cette problématique. Nous ne développerons donc pas dans le cadre de cette analyse du risque la recherche de risque technique. Mais pour première approche et pour éviter de limiter l'analyse du risque nous citerons donc la définition de la sûreté de fonctionnement.



SURETE DE FONCTIONNEMENT (SdF) à partir de l’analyse fonctionnelle externe.

La sûreté de fonctionnement (SdF) a pour objectif de caractériser la capacité d’un produit à être fiable, disponible, maintenable et sûr. La construction de la SdF fait partie intégrante de la conception. En effet, la simplicité de la conception, la recherche permanente du juste besoin sont des facteurs essentiels qui permettent l’obtention de la qualité du produit.

L’analyse fonctionnelle qui a conduit à l’écriture du Cahier de Charge Fonctionnel (CdCF) est externe au produit; elle va servir de point de départ aux études de SdF. Cette première étude de fiabilité se nomme « analyse préliminaire des risques » (APR). Elle permet d’identifier les risques de dysfonctionnement (éléments dangereux, situations et technologies critiques…).

Partant de là, on établit l’analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC). Elle reprend les risques de l’APR et identifie:

1) Le mode de défaillance,

2) Les causes possibles d’une défaillance,

3) Les effets sur le produit complet,

4) Les moyens de détection,

5) Le dispositif de remplacement,

6) Le niveau de criticité…


Là encore, ces études se font en groupe pluridisciplinaire, et cette méthode est particulièrement bien adaptée à l’ingénierie simultanée ou management par projet.