ARTICLE SUR LE RISQUE FINANCIER

Source Internet : Les systèmes de contrôle de risques actuels ne donnent pas lieu à une gestion optimale des menaces qui pèsent sur l'organisation. Selon une enquête conduite par CFO Research Services et Aon auprès d'entreprises américaines et européennes, seul 15 % des directeurs financiers sont très satisfaits de leur mode actuel de gestion des risques, et plus de 50 % se déclarent peu ou pas satisfaits. Par contre, des progrès notables sont en train de voir le jour, notamment avec l'intégration totale des systèmes de contrôle de risques au sein de l'entreprise, le « Strategic Risk Management ».


Les événements du 11 septembre ont constitué un dur rappel de la présence constante dans les entreprises de risques aux origines diverses. Si les risques de nature terroriste ou politique comptent parmi les plus tristement spectaculaires, se rajoutent à ceux-ci des risques de nature financière et stratégique, pouvant rapidement mener l'entreprise au bord du gouffre. La multiplication des sources de risque complique leur contrôle: comment, en effet, obtenir une vue d'ensemble de sources de risque radicalement différentes ? Le problème fondamental auquel sont confrontés les directeurs financiers, à défaut d'avoir un Chief Risk Officer (CRO), un poste encore peu développé au sein des entreprises - seul 15 % des entreprises en ont un - est de regrouper toutes les données sur les risques, de manière à pouvoir disposer d'une seule variable permettant une gestion adaptée et à long terme du risque.

La solution consiste dès lors dans l'intégration des systèmes de contrôle de risques, souvent éparpillé dans les différents départements ou filiales des groupes. Ainsi, selon le rapport de CFO Research Services, plus les systèmes de contrôle de risques sont intégrés, plus les directeurs financiers sont satisfaits. Les résultats de la recherche démontrent d'ailleurs que 39 % des entreprises planifient d'intégrer leurs systèmes de gestion de risques d'ici à trois ans. Pas plus de 12 % s'attendent à toujours gérer leurs risques de manière complètement séparée à moyen terme d'ici là.

Reflétant l'importance croissante accordée à la gestion des risques par les directeurs financiers, 73 % d'entre eux estiment que des comités d'audit de haut niveau devraient adopter un rôle plus important dans la supervision de la gestion des risques, de manière à s'assurer que le style de gestion s'accorde mieux avec les objectifs globaux de l'entreprise.

Bien que les bénéfices d'un système intégré de contrôle des risques soient nombreux, les entreprises se lançant dans la mise en place d'un tel système sont confrontées à de nombreux obstacles susceptibles de faire achopper leur démarche d'intégration, notamment la longue période nécessaire pour la mise en place complète du système et l'incompatibilité de certains systèmes informatiques.