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GESTION PROJET DE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL ET RISQUE

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NEWS SUR LA GESTION DU RISQUE
Notre expertise de plus de 30 ans nous permet d'accompagner des projets industriels de développement, et des contrats complexes à international dans l’ingénierie, la construction de centrales électriques ainsi que dans la fabrication de machines tournantes. Nous conseillons les donneurs d'ordres des fournisseurs de composants clés de centrales nucléaires, Oil&Gas et Pharmaceutique, dans la gestion opérationnelle de projets EPC et CAPEX, dans la stratégie commerciale à mener, et dans l’optimisation des processus pour gérer vos objectifs. 
Au-delà de notre expertise technique et managériale, notre valeur ajoutée est la gestion du risque projet, l'analyse des termes contractuels, la maîtrise financière, le choix matriciel des processus de décisions, la gestion des demandes de rémunérations complémentaires, la compétence et la connaissance des marchés.
Rencontrons-nous et échangeons sur vos besoins et attentes... 

Thierry Bonnant-Michel…

Prise de Décision et Risque

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PRISE DE DECISION ET RISQUE
Thierry Bonnant-Michel has an expertise in the field for Project Development, Contract Management and in Risk Assessment.  He manages EPC & CAPEX Projects for military and civil applications in Energy for contracts over 70 million €.


Extrait de l'art de la décision de M. CHARLES PEPIN

Qu'est qu'une prise de risque en Management ?
Qu’est-ce qu’une bonne décision ?
Celle qu’on ne regrette pas ? Qui fut longuement mûrie, réfléchie ? Méfions-nous de ces pistes rapides…

Décider, c’est trancher, et trancher demande du courage. Trancher relève de l’art, et non pas de la science. C’est précisément parce que ma réflexion ne suffit pas qu’il va me falloir le courage de trancher. J’ai eu beau peser le pour et le contre, mesurer tous les arguments, demander tous les conseils, cela ne suffit pas. Alors j’y vais ; j’y vais je prends le risque, malgré les risques encourus.  « Le secret de l’action, c’est de s’y mettre », écrit joliment Alain pour no…

MAITRISE DU RISQUE EN PROJET

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MAITRISE DES RISQUES EN PROJET
Contexte : Acheteur/Vendeur

L’échange entre deux individus sur une problématique simple se traduit bien souvent par des moments d’acceptation, de refus et de réflexions, puis par une phase de doute qu’il est souhaitable d’essayer de maîtriser pour permettre d’arriver à l’objectif souhaité entre les deux personnes.
La question que chacun est censé se poser est : Arriverons-nous, au moins, aux objectifs souhaités ?



Dans un contexte plus généraliste, on pourra même dire qu’il y a une certaine communion et un accord sur l’objectif ou les objectifs respectifs, mais il en suit toujours une réflexion sous-jacente, qui ce traduit généralement par un doute plus ou moins important suivant l’humeur du moment.
En ajoutant, des contraintes complémentaires, comme par exemple dans un contexte de crise, concurrentiel, dans une période de « guerre » économique et même environnementale ou sous une contrainte de temps, de multiplication de part et d’autre des pressions exté…

Mesure et prise en charge des risques associés

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MESURE ET PRISE EN CHARGE DES RISQUES ASSOCIES.

Apporter un conseil un service une expertise en gestion de projet au travers d'une aide à la mesure et de la prise en charge des risques associés à toute décision d'envergure, dans un but unique : Avoir un maximum de visibilité.


Voilà une mission que nous vous proposons.

La gestion des risques est devenue une des étapes incontournables du processus de décision des grandes organisations publiques ou privées, aujourd'hui cette démarche qualité est à disposition de Business Unit, PME et PMI.
En effet, nous intervenons en amont d'avant-projet, lors des phasages de lancement d'activité, dans le but d'augmenter l'efficacité, la rentabilité et le potentiel des organisations, en apportant nos conseils à différents métiers fonctionnels et opérationnels, y compris à l'international.





Si cela vous semble pertinent dans votre organisation, d'axe de progrès et de développement durable. TBMF CONSULTING met en place un …

RISQUE, FAILLIBILITE, REFLEXIBILITE

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RISQUE PROJET, FAILLIBILITE, REFLEXIBILITE
Les événements dans la vie d’un projet peuvent altérer la vision des personnes impliquées et mettre en marche un processus réflexif qui va modifier les points de vue et le cours des événements. C’est une constatation qui est bien souvent difficilement maitrisable.

Dans des modes de fonctionnement, le plus souvent très cartésien, il y a bien souvent des questionnements d’idées philosophiques abstraites qui permettent finalement de mieux appréhender certaines problématiques.
En effet, dans chaque projet, il y a une part d’incertitude qu'il faut essayer de maitriser. Les marchés financiers, la géopolitique et l’économie ont des questionnements qui peuvent aisément se poser au travers d’approche et de méthode d’analyse de risque.

Une des questions simple et à la fois intéressante constitue bien souvent le fondement même de l’analyse de risque ou la gestion de risque dans l’action.

« Est-ce que la gestion du risque n’est pas finalement une app…

RISQUE, FAILLIBILITE, REFLEXIBILITE

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RISQUE, FAILLIBILITE, REFLEXIBILITE


Les événements dans la vie d’un projet peuvent altérer la vision des personnes impliquées et mettre en marche un processus réflexif qui va modifier les points de vue et le cours des événements. C’est une constatation qui est bien souvent difficilement maitrisable.

Dans des modes de fonctionnement le plus souvent très cartésien, il y a bien souvent des questionnements d’idées philosophiques abstraites qui permettent finalement de mieux appréhender certaines problématiques.
En effet, les marchés financiers, la géopolitique et l’économie ont des questionnements qui peuvent aisément se poser au travers d’approche et de méthode d’analyse de risque.
Dans chaque projet, il y a une part d’incertitude.

Une des questions simple et à la fois intéressante constitue bien souvent le fondement même de l’analyse de risque ou la gestion de risque dans l’action.

« Est-ce que la gestion du risque n’est pas finalement une approche difficile et compliquée de comprendre …

INNOVATION ET RISQUE

INNOVATION ET RISQUE


Je pense que le "Risque" va être à l'avenir, une des principales conséquences de recherche et d'analyse dans les projets d'innovation.

En effet, la mondialisation, les changements brusques d'état de l'économie, les nouvelles technologies, mais aussi la vitesse de ces changements, feront du risque et de sa gestion un enjeu important. Il y a encore beaucoup de travail dans la gestion des risques financiers mais aussi des manières pratiques et efficace d'arriver à un résultat.

Je ne suis pas certain que l'assurance, comme nous la connaissons actuellement, a encore un avenir, sauf si, les risques se réduiront!

Dernièrement, un groupe d’assurance international a refusé, à l’avenir, d’assurer toutes nouvelles infrastructures situées en bordure de mer, la raison invoquer : détérioration du changement du climatique, risque trop important de monter des eaux.
Nous en voyons déjà les prémisses, dans la plus part des cas avec les assura…